ПРОЕКТЫ

5 января состоялось первое открытое событие в этом году 😁 игра-стратегия для командного трека «Матрица. Как увеличить продажи?» потому что тут и про цели на старте года и про новые идеи, которые можно в течение года потом пробовать на клиентах.

Мы собрали команды из разных сфер. Это была стратегическая сессия в игровом формате по авторскому методу 4К 💢15 заданий для прорабатки ключевых аспектов для роста продаж и мотивации команды.

Во время игры начали формироваться коллаборации, ребята завязали знакомства для будущего сотрудничества. Мы немного надеялись и были очень рады, когда это случилось. Потому что продажи по любви!

Вручили командам дипломы и неожиданный подарок – банку с соленными огурцами. Что значит банка с огурцами, смотрите в нашем канале. Про банку (https://t.me/center_4K/1505)

💯

Запрос от заказчика
Цель:

• Подведение итогов работы 2024 года HR дирекции и постановка целевых показателей на 2025 год
• Командообразование, понимание роли каждого участника в достижении общего результата

Ценность для участников:
Понимание перспектив работы на 2025 год, постановка целей, составление плана мероприятий для реализации.

Как прошло
На западе стратегические сессии уже давно стали обязательной частью годового расписания как для компании в целом, так и для отдельных подразделений.

Дальний Восток начинает следовать этим трендам.

В конце января мы провели стратегическую сессию для HR-дирекции крупной дальневосточной лесопромышленной компании. Приятно видеть, что те, кто заботится о других, сначала позаботились о себе.

Подвели итоги 2024 года, обновили видение команды и каждого ее участника, определили личные и общие цели, а также сгенерировали идеи на 2025 год.

Что особенно понравилось и запомнилось участникам:
• Интерактивные планы на 2025 г.
• Открытость, искренность коллег, новые идеи
• Командная работа
• Огромное количество идей
• Взбодрить свои мысли, выстроить план действий в работе на отчетный период


Конечно, найденные идеи требуют системной работы и концентрации внимания команды, чтобы усилия были ненапрасными. Мы всегда поддерживаем команду на пути изменений, консультируем, советуем и просто дружим.

Цели:
1.      Внедрение корпоративной культуры Сервиса
2.      Обучение базовым кейсам по Сервису в подразделении
3.      Развить ключевые управленческие компетенции: планирование, организация, мотивация, контроль (в том числе делегирование и постановка задач), для повышения и поддержания Сервиса Компании на необходимом уровне

Задачи:

• Актуализация проблем и необходимости учиться, вовлечение участников в обучение
• Тренировка командного взаимодействия, сплочение между собой
• Формирование понимания принципов командной работы, вовлечения и объединения сотрудников вокруг значимой цели бизнеса, инструменты управления командой

Разбор игры с участниками, после подведения итогов:

• Анализ коммуникаций и взаимодействия в команде, как координировать и планировать работу команды в условиях неопределенности, действия руководителя
• Что важно для создания сильной команды и сверхрезультатов
• Когнитивные ловушки, влияющие на уровень конфликтности в коллективе (как объединять, устранять конфликты между подразделениями).

Ключевые темы:
Объединение, коммуникации между отделами, гибкость, креативное мышление, продажи+клиентоориентированность, ответственность за свой процесс и общее дело, soft skills, отношение на основе доверия

Игра-тренинг «Гибкий руководитель»
Обучение в формате бизнес-квеста.

🌀 Новые знания и тренировка себя в темах, как управлять, мотивировать, добиваться результата от себя, команды и бизнеса
🌀 Системный взгляд на менеджмент и управление персоналом в компании, как сделать свою компанию привлекательной на рынке труда и как вовлекать и удерживать таланты
🌀 Нетворкинг в кругу своих, возможность постучать свои мысли о равных по целям, задачам и амбициям
🌀 Тренировка самопрезентации, ораторского мастерства и уверенности в себе на большой публике
🌀 Профилактика выгорания, заряд на высокий весенний сезон

Результат:
👉🏼 Умение управлять разными типами сотрудников, поддерживать авторитет, выстроить систему работы с командой или в коллективе и позитивный климат

Пришло время развивать культуру качества, строить долгосрочную стратегию и обединять профессионалов по ценностям, не допуская в профессию случайных людей. Так решило руководство ДВ гильдии риэлоторов и пригласило нас разработать программу Форума в 2021 г. для 100 чел.

Как метод работы мы предложили фасилитацию. Организовали качественный нетворкинг, дали возможность найти точки контакта даже между конкурирующими организациями и высказаться о наболевшем. Потом по специальной авторской технологии провели мозговые штурмы на тему: что хотим, что нам мешает, какой он настоящий профессиональный риэлтор, вызывающий доверие и желание сотрудничать, что нас объединяет и как нам продолжать сотрудничать.

Мероприятие вышло позитивным, но участники выходили уставшими. Да! Ведь столько раскрыли важных вопросов. Построили мост для будущих изменений

Когда сотрудники выгорают — бизнес теряет. Скорость, результативность, прибыль. Людей. Они начинают чаще болеть или увольняются, уходят искать туда, где есть энергия позитивных отношений. Но когда выгорает руководство — еще тяжелее. В социальных учреждениях такие же проблемы, но последствия заметнее, ведь такие организации всегла под прицелом надзорных органов, сми, общественности и самих клиентов. Потому что в первую очередь страдает сервис, качество услуг и отношение к клиентам.

Но так как поводом для встречи был профессиональный праздник, мы предложили директорам и их замам поговорить не о проблемах, а о том, как самим быть в ресурсе и поддерживать драйв в своих коллективах. Раскрыли большой список инструментов по созданию корпоративной культуры, которая бы поддерживала признание, чувство локтя и внутреннюю клиенториентированность. Ведь именно добрые позитивные отношения, факторы командообразования и мероприятия по их поддержке помогают спасать от профессионального выгорания сотрудников.

Объединили мастер-класс по теме и фасилитацию. Дали каждому из 100 участников поделиться своим опытом и обменяться мнением о новых идеях. Каждый директор ушел со своим списком инструментов, что и как еще можно сделать в своем коллективе, чтобы усилить нематериальную мотивацию сотрудников.

С 2018 г. ведем чат в telegram для возможности оперативного обмена информацией о вакансиях, кандидатах, важных событиях.

После ковида и тяжёлого 2020 года остро встал вопрос, что делать с утекающими из региона кадрами, как на работу в местные компании привлечь молодёжь, у которой «ветер в голове»)) Чтобы молодёжь пришла работать на дальневосточное предприятие работодателю ой как надо постараться. 

У каждого бизнеса своя боль, что менять:
процесс поиска и привлечения внимания к вашим вакансиям
HR-бренд и корпоративную культуру
процесс адаптации новичков Y и Z поколений 
отношение собственников и руководства компаний к проблеме

В рамках Всероссийской акции «Время карьеры» на площадке и по приглашению Центра карьеры Тихоокеанского государственного университета прошла встреча представителей ВУЗов, ССУЗов и заинтересованных HR.  

Формат: креативная стратегическая сессия по технологии «Дизайн-мышление».
Обсудили особенности мышления молодежи, тренды, опыт и креативные подходы к привлечению и удержанию новых работников.

Главная польза от дизайн-мышления - включение в работу HR маркетинговых инструментов и разворот фокуса внимания работодателя на вопрос «Как мы можем помочь сотруднику реализовать свои мечты и желания при помощи работы в нашей компании».

Это принципиально другой подход, который многим бизнесам уже помог перестроить свою HR-политику и стать более привлекательным работодателем.

Прогрессивный собственник и директор собрал весь коллектив 100 чел., позвал партнеров и клиентов и инвестировал рабочий день в поиск ответов на вопрос: «Как нам стать лучше, чем мы есть?»
Конечно, мы предложили провести такое событие при помощи фасилитации и познакомили ребят с этой технологией, чтобы могли применять и в дальнейшем на общих совещаниях.

Самое ценное, что все сотрудники собрались в одном пространстве — информационном поле и без отвлечения на оперативные дела, высказали свое мнение о том, что такое качественные проекты, познакомились ближе лично и отделами, соединили видение руководства со своим. Сотрудники института не просто поделились с коллегами о том, что для них важно в работе, они наработали список важных для себя идей и решений.

А самое главное, зажглись внедрением изменений, ведь это один из важных результатов подобных сессий — рождение инициативы и ответственности в команде.
И мы верим, что у ребят получится!

В честь 10-летия провели бизнес-квест «МАТРИЦА. SOFT SKILLS» на 200 сотрудников дальневосточной ИТ компании со всей России.

Бизнес-квест − возможность создать атмосферу для быстрого старта в начале сезона, проверить и потренировать коммуникации, сплочённость сотрудников или направить на развитие 4К-компетенций.
По легенде:
Когда-то Матрица изменила наш мир. Многие задумались: Что будет если съесть красную таблетку или синюю?
В нашей игре Матрица − это символ лени, рутины, непонимания внутри команды, отсутствие драйва и единства на пути к цели!

Матрица поглотила многие коллективы и компании, чтобы найти выход, нужно её решить, разгадать главный квест игры.

Игра про любовь к своему делу и территории, где живешь

Главная мысль игры, что в регионе главное не природные ресурсы, а люди, которые его развивают и создают историю

На бизнес-языке: про лояльность, вовлеченность и сторителлинг
ДВ характер − диалог из микса форматов от креативного мозгового штурма, интеллектуального поединка с квестами до фотокросса.
Одновременно в игре могут принимать участие неограниченное количество команд (зависит от возможностей площадки), по 6-8 человек в команде.
Участники попробуют себя в разнообразных заданиях, посвященных Дальнему Востоку. Узнают, как можно ненавязчиво объединить людей (клиентов, партнеров, сотрудников) вокруг себя и своего дела, развить осознанность и укрепить лояльность к компании.

Цели и задачи:

• Познакомить ближе, настроить на сотрудничество, сплотить вокруг идеи развития своего региона
• Поднять эмоциональный настрой, оптимизм и желание продолжать работать в регионе
• В ненавязчивой форме потренировать soft skills: креативность, коммуникацию, кооперацию и критическое мышление
• Показать предпринимателям/собственникам/руководителям/HR инструменты по усилению корпоративной культуры и HR-бренда своей компании/

Результат игры:

• яркие эмоции от командной работы и разнообразных заданий
• близкое знакомство по ролям в команде (легкое ненавязчивое внедрение принципов работы в команды/командного менеджмента)
• развитие сторителлинга про бизнес и регион (это повышает самооценку сотрудников/участников события и лояльность к компании/региону)
• lсплочение, объединение на смысловом уровне

Как сплотить удалённый коллектив со всей России?
Как показать сотрудникам, что компания ценит их труд и вклад в работу?
Как создать Новогоднее настроение и зарядить эмоциями?

Всё это было воплощено через онлайн-игру в чат-боте.
Ставили целью объединить сотрудников с разных городов, чтобы они познакомились и пообщались. Цель была достигнута полностью. В чате телеграмм было активное общение.

В игровые задания мы:

• заложили основные исторические вехи компании, всё самое лучшее, что есть в бизнесе и коллективе на данный момент
• поговорили про ценности и особенности компании
• создали условия для коммуникации и позитивного общения сотрудников
• собрали огромное портфолио команд в творческом воплощении

Интересная игра, которая занимает немного времени и доступ по всему миру, был бы доступ в интернет. Плюс можно выделить активных сотрудников и иметь их в виду. По окончанию игры были предоставлены все материалы, которые можно использовать в других мероприятиях.

Как сплотить удалённый коллектив со всей России?
Как показать сотрудникам, что компания ценит их труд и вклад в работу?
Как создать Новогоднее настроение и зарядить эмоциями?

Всё это было воплощено через онлайн-игру в чат-боте.
Цель игры: разгадать/собрать уникальный код вашей команды, который вас объединяет, делает сильнее и лучше.

В игровые задания мы:

• заложили основные исторические вехи компании, всё самое лучшее, что есть в бизнесе и коллективе на данный момент
• поговорили про ценности и особенности компании
• создали условия для коммуникации и позитивного общения сотрудников
• собрали огромное портфолио команд в творческом воплощении 

5 игровых дней
21 видеопоздравление
32 команды
49 мемов
112 коллажей
300 сотрудников ИТ
100 000 рублей на подарки участникам
Неописуемое количество сообщений в чате игры

Игра была по достоинству оценена югорскими предпринимателями.

Более 200 незнакомых друг с другом бизнесменов смогли не только познакомиться, но объединившись в команды, прокачать в процессе заданий самые важные в предпринимательстве компетенции.

Что же это за компетенции?

• Коммуникации
• Креатив
• Кооперация
• Критическое мышление

Это самая популярная деловая игра, потому что затрагивает что-то важное в каждом участнике, независимо от сферы деятельности, статуса и должности. Она дает и яркие эмоции и возможность поговорить о том, что в работе некогда обсуждать.

В эту игру уже сыграло больше 20 коллективов компаний и организаций, больше 1 150 человек от Транснефти и работников отеля Экватор до молодых парламентариев Законодательной Думы. А теперь мы добрались и до Сибири!

И мы отдельно считаем сколько человек получили опыление этим смыслом и настройкой на созидание.
Участие в этом проекте в очередной раз доказало, что наш центр 4К реашет самые актуальные внутренние проблемы бизнеса.

О форуме

Это гибридная игра: онлайн-офлайн.

Для тех, кто мечтает повысить эффективность своего отдела/коллектива/бизнес-команды, как 100 компаний - наших клиентов.
Для тех, кто хочет не только взбодрить сотрудников, но и заложить систему для стратегического
развития HR-бренда вашего бизнеса

В игре 10 заданий, выстроенных по авторской методике развития командных принципов менеджмента в коллективе.

Легенда: Вы - команда Формулы 1 и готовитесь к 2023 году, как году вашего триумфа. Конкуренты хотят помешать вашей победе и одни неприятности тянут за собой другие. Вам нужно «собрать себя заново» и доказать себе и всем, что вы можете стать Чемпионами.

Техника игры:
Количество участников от 10 и до бесконечности. Коллектив делится на команды по 5-10 человек.
Участники каждой команды собираются вместе в формате офлайн. В назначенное время вступают в игру по ссылке в чат-бот (онлайн). Последовательно получают
командные задания, выполняют на своих местах (в офисах или других
местах сбора), оперативно присылают отчеты о выполнении сюда в же
чат-бот

Задания разнообразные: коммуникативные, творческие, квестовые, но все посвящены объединению сотрудников. Команды из разных городов и бизнесов соревнуются в квизовых и квестовых вопросах, но главный результат игры - это наработки команды на общем плакате про цель, ценности и визуализацию сильных
сторон команды. Игра длится 4 часа в финале - общая встреча на онлайн-площадке - подведение итогов

Это игра про всё лучшее и хорошее, что есть в команде - сильные стороны, достижения и совместные успехи. Осознанное отношение к этим моментам
является топливом и ускорителем для успешной совместной деятельности. Когда команда соберёт всё это в одну копилку, проговорит и визуализирует − это поднимет уверенность себе и команде, коллективу, компании в целом, наполнит смыслами и эмоциями рутину. Настроит на будущие достижения.

Что делать, если каждый год ваш коллектив прибавляется на 15−50 новых сотрудников, а предприятие такое большое и сложное, что нужно помогать сотрудникам в адаптации. Особенно, если большое число новичков — молодежь.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод регулярно реализует программу развития Молодых специалистов.

Развитие игрового формата в обучении привело нашу команду к созданию современной инновационной обучающей программе по адаптации молодых специалистов в чат-боте.

Цель: адаптация к новой среде и новой роли, донесение информации о специфике компании, о ее структуре, о том, как организован рабочий процесс, понять важность взаимодействия с другими членами коллектива.

Задачи:

• знакомство с предназначением предприятия, его стратегической целью, функциями, понять структуру Общества, взаимосвязи между подразделениями.
• обучение по оказанию первой помощи
• изучение исторических и важных фактов о жизни завода
• тренировка в soft skills - креативности, коммуникации, кооперации 

Это позволило учебному центру завода переложить сложную объёмную информацию в простые игровые задания, визуализировать бизнес-процессы и связи между структурными подразделениями, сделать занятие более лёгким по восприятию и азартным, интересным.

Мы размышляли о том, а какие мы, дальневосточники, какие качества нас объединяют и отличают от остальных, в чем наша особенность и гордость. И разработали игру, в которую вплели технологии фасилитации, квестов и разговора про смыслы и ценности. И главная мысль, что Дальний Восток — это не рыба и икра, медведи, а люди и то, что они смогли создать благодаря любви к этому краю и чтобы выжить в непростых условиях контрастной природы и отдаленности от центра.

Это самая популярная деловая игра, потому что затрагивает что-то важное в каждом участнике, независимо от сферы деятельности, статуса и должности. Она дает и яркие эмоции и возможность поговорить о том, что в работе некогда обсуждать, но это влияет на лояльность к компании, активность и желание сотрудничать с коллегами.

В эту игру уже сыграло больше 20 коллективов компаний и организаций, больше 1 150 человек от Транснефти и работников отеля Экватор до молодых парламентариев Законодательной Думы.

И мы отдельно считаем сколько человек получили опыление этим смыслом и настройкой на созидание

У нас получилось объединить разные поколения сотрудников, показать корпоративную культуру заботы о сотрудниках и отразить инновационность и технологичность бизнеса.

В следующем году мы уже сделали первую праздничную онлайн-игру в честь Дня компании и с тех, пор провели для них 4 онлайн-игры и перепробовали разные технологии подачи заданий, раскрытия ценностей, объединяющих коллектив моментов и выявления талантов.
Все это не отходя от рабочего места и как продолжительная прелюдия (от 3 до 10 дней) к празднику с награждением активных участников и команд.

Оказалось, что it-специалисты, системные администраторы, инженеры — основная группа работников Рэдком — несмотря на кажущуюся закрытость и суровость, очень позитивные и отзывчивые ребята с чувством юмора и руками.

После каждой игры у HR подразделения оставались результаты визуализации культуры компании в виде творческих плакатов и инсталляций. Теперь можно делать музей компании и наполнять его не только классическими экспозициями, но и раскрывать корп культуру глазами и на языке сотрудников. И мы благодарны за доверие и честь сделать вклад в Рэдком, дальневосточного провайдера интернет и телевидения.

Это был 2015 г. и это был технологический вызов для всей компании и нас — разработчиков корпоративных игр!

У Самбери богатые корпоративная культура и традиции, интересная история становления и ценности, но как же их раскрыть, если у большинства сотрудников тогда еще не было андроидов, были телефоны-печенюшки, а за компьютером работали только административные работники.
Пришлось очень постараться!

Мы соединили условия компании, особенности бизнес-процессов в Самбери, все самое лучшее из корпоративной культуры, технические возможности и игровые механики и получилось незабываемое приключение. Для всех)).

Пишем сейчас этот отчет и улыбаемся, ведь благодаря таким активным компаниям, продвинутому руководству и сложным заказам мы растем и растет дальневостчный

Хотелось иметь возможность дарить красивый подарок с красивыми картинками местных талантливых дизайнеров и художников, с большим глубоким смыслом гордости за свою территорию.

Мы понимаем, что простые исторические факты сами по себе не вызывают чувства любви и патриотизма, их надо наполнять эмоциями. К тому же история Хабаровска, например, не так сильно наполнена яркими событиями важными для всего мира, а нам очень хотелось, чтобы каждый город ДВ был известен и привлекал вниманием чем-то особенным, интересным.

Так мы собрали различные факты про Хабаровск и Хабаровский край и завернули их в игровые вопросы по своей авторской методике. Разработали дизайн, долго вычитывали тексты и проверяли ответы и получилось 3 разных игры, которые объединяет одно. Там много любви и гордости: Хабаровские ДаНетки, Хабаровская солянка и Хабаровские фанты.

Реализовали 3 партии на 200 коробочек и теперь радуемся тому, что наши коробочки есть не только в каждой библиотеке и подростковом клубе Хабаровске (по заказу управления культуры Администрации города Хабаровска), участвовали в Восточном экономическом форуме 2018 г., но и разлетелись по всему миру туда, где живут хабаровчане.

Рано или поздно перед руководителями и HR встает вопрос, как оптимизировать корпоративный отдых так, чтобы потраченные деньги давали не только яркие эмоции, а реально отвечали запросам сотрудников и бизнеса.

Наш ответ. Проводить выезду на природу в формате экшн-игры. Экшн-игры — это микс активностей на глубокое близкое знакомство коллег, кроссфункциональное сплочение, разнообразные формы командной работы (по нашей авторской технологии), чтобы каждый мог проявить свои таланты и интересы. Обязательны тематика и сюжет, в которые тонко вкрапляются ценности компании, коммуникация от руководства и общий яркий финал, который вовлекает всех в ощущение себя частью большой команды.
С 2010 по 2016 г. мы провели более 350 таких игр с охватом от 20 до 600 чел.

Для перечисленных компаний по 2−4 раза. МегаФон, МегаФон ритейл, Транснефть, Сбербанк, ВТБ 24, Росбанк, МТС, МТС Банк, Самбери, SoftLine, Банк Восточный.

Функционал: разработка креативной концепции, программы, игровой механики и заданий, подготовка команды, организация и проведение.
В какие темы играли: Обитель зла, Пикник на обочине, Пионерия, Большая экспедиция и 8ое чудо света, Алиса в Зазеркалье, Креативные Олимпийские игры, Полеты в космос.

Каждая из этих тем создавала антураж и отражала определенный посыл к сотрудникам, необходимый компании и коллективу именно в том периоде их развития.

Так было и у нас, когда мы под брендом «Галерея событий» активно развивали направление деловых и развлекательных мероприятий. 

С 2010 по 2016 год мы организовали более 150 корпоративных праздников от 50 до 500 участников. И благодарны компаниям МегаФон, Роснефть, Ростелеком, Самбери, Теле 2 за доверие. 

На самом деле это было правильно, работать в рамках одного видения с одним подрядчиком. Мы знали что хочет компания в стратегии и от события к событию помогали транслировать в разных креативных вариациях их корпоративную культуру: ценности, принципы, миссию и коммуникацию от руководства. 

Данный проект стал своеобразным вызовом для нашей команды. Вы знаете, что мы работаем с бизнесом разных масштабов, делали игры для Администрации города и для нашего Зоосада.

В этот раз нас позвали в совершенно новый проект, для учащихся колледжей. А с такой аудиторией нужно еще найти общий язык и правильно донести смыслы.

Проект "Правила счастья" был создан межведомственной командой Правительства Хабаровского края совместно с Институтом развития образования, чтобы познакомить студентов с такими сферами, как здравоохранение. социальная защита, охрана труда и отношения.

Мы предложили внести обучающую составляющую по итогам встреч со специалистами через игру в чат-боте. Для закрепления полученных знаний и чтобы узнать, как подростки видят себя сейчас, в своей семье, свою будущую жизнь.

Первым стопором было разногласие в мнениях организаторов. Чат-бот еще нужно было отстоять. Инновации воспринимать сложно, как ни крути.

Вторая сложность, на какую историю наложить задания и как их грамотно вплести, плюс, чтобы студентам это было интересно и без напряга.

Было страшно, волнительно, непредсказуемо. Но мы в очередной раз справились.

Как итог: в игре приняли участие 70 студентов, а процент уровня восприятия пройденного более 68 %.

Мы гордимся, что нам доверяют такие ответственные и важные проекты.

Хабаровский краевой институт развития системы профессионального образования аккумулирует инновации и тренды в работе с учащимися.

Регулярно пополняет копилку решений по мотивации студентов средних специальных учебных заведений. В рамках Дальневосточного форума профессиональных инициатив «ИНСАЙТ» команда 4К разработала деловую сюжетно-ролевую игру. Необходимо было сделать толчок в мотивации на непрерывное профессиональное развитие (в том числе вне рамок обязательного образования), развитие навыков коммуникации.

Сложностью работы с целевой группой является то, что потребность в развитии у ребят сформирована слабо и требовалось разработаь такую программу события, чтобы максимально актуализировать необходимость развивать мягкие навыки и компетенции. Плюс ограниченное время на активности в рамках форума.

Игра была построена так, что участники могли сами увидеть свои сильные и слабые стороны, понять чего им не хватает для успешного развития будущей карьеры. Плюс включили задания и упражнения на отработку: коммуникаций в команде, поиск информации, принятие решений, тайм-менеджмент, генерация идей, способность к анализу, самопрезентация, презентация (продажа) идеи.

Под особенности детей и подростков сделали игру с напольно-настольным игровым полем с элементами экшн-игры, тренировкой soft skills (креативность, коммуникация, кооперация, критичское мышление) и предпринимательского мышления.

Сама игра — это бизнес-симуляция, которая знакомит детей с миром бизнеса и основными ролями/должностями в бизнес-командах.

Но есть общее, все они могут увидеть себя со стороны и провести самодиагностику. Мы даем такую возможность через квест-тренинг 1Ф-3П (Team Challenge 1F-3P). Увидеть самим свои ошибки в коммуникациях важнее, чем услышать это от руководителя. Так лучше включается понимание, что надо что-то менять.

Это игра по авторской методике самая старинная в нашем арсенале, проводим с 2012 г. И самая подходящая под запрос: помогите наладить коммуникации, когда группа участников больше 20 человек и надо сплотить-обучить смешанный коллектив из разных подразделений.

Опыт работы с каждым коллективом доточил эту игру до того, что ее можно развернуть под любой фактор команды от целеполагания и исполнительской дисциплины, до распределения функций и ролей, выявления лидеров.

Вы удивитесь, но первым заказчиком была администрация одного из ДВ городов, которая поняла, что надо поработать над эффективным слиянием нескольких служб и нашла возможность заказать обучение.
Потом были и коммерческие компании МегаФон, Транснефть, ННК, Сбербанк, но наша гордость — именно тот первый опыт со служащими.

Тренинги по креативности и сессии по поиску идей очень редко заказывали. Но есть и был у нас один заказчик, который уже 8 лет развивает у своих молодых специалистов именно это. И так как мы сотрудничаем давно, то перечислю, сколько всего провели по этой теме:

• Мастер-класс по креативности и проектному мышлению
• Латеральное мышление
• Lego serious play
• Хакатон — конкурс решений на кейсы от компании
• Форсайт-сессия «Завод будущего»
• Бережливое производство и поиск идей по сокращению издержек

Итоги Форума профессиональных HR-сообществ

🥳2-3 октября успешно прошел Форум, объединивший ключевые HR-сообщества из разных регионов страны. Мероприятие наглядно продемонстрировало сплоченность профессиональной среды.

Ключевые итоги:

🌏 География:
2 октября в Online-Форуме собрались HR-ы из 17 городов всей страны, более 300 участников (от Южно-Сахалинска до Новороссийска).

🎙 Контент:
В фокусе были актуальные вызовы: эффективность HR в период трансформаций, работа с качеством кадров, проблемы выгорания и корпоративной культуры.

🔮 Перспектива:
Участники совместно спроектировали пути развития сферы управления персоналом до 2050 года.

👥 Нетворкинг:
Деловая игра «ДНК-код HR» способствовала установлению прочных связей. Участвовало 15 команд из 6 городов Востока страны!

✨ Анонс:
В рамках форума представлена Бизнес-премия «Импульс HR. Дальний Восток». Прием заявок открыт. (https://t.me/Impulse_HR)

Выражаем благодарность спикерам, лидерам сообществ и участникам за их ценный вклад и открытость!

HR — не только про подбор и зарплаты!

На Съезде лидеров «ОПОРЫ РОССИИ» в Хабаровске рассказали, как через работу с персоналом можно масштабировать бизнес, удержать команду и сделать край привлекательнее для молодых специалистов.

☄️ Импульс HR для Дальнего Востока. Закрепляем. Остаёмся. Растём ☄️

Любовь Краснова, Директор «4К Центр счастья руководителей и команд», лидер профессионального сообщества HR специалистов Хабаровского края, руководитель Комитета по управлению и развитию персонала HR-ОПОРА Хабаровского края «ОПОРЫ РОССИИ», организатор бизнес-премии «HR-Импульс. Дальний Восток»

Любовь Краснова отмечает:

«Важно считать эффект от вложений в людей так же жёстко, как эффект от вложений в оборудование — тогда HR перестаёт быть статьёй расходов и становится двигателем роста бизнеса»

Спикеры рассказали про:

🕯 Кадровый кризис в регионе — от проблем к очевидным и нестандартным решениям;
✔️ HR-стратегия для масштабирования и снижения текучки — реальные примеры и этапы внедрения;
💸 Как проверить окупаемость вложений в персонал — простые и понятные цифры для руководителя.


Большое и долгожданное событие в HR Хабаровска состоялось 9 сентября 2025 г..
Год назад HR-ОПОРА, только родившись, решила заговорить об управлении персоналом с бизнесом на понятном ему языке. Выделенная секция для HR-вопросов на Съезде лидеров «ОПОРЫ РОССИИ» был для нас большим шагом, к которому мы готовились долго. Спасибо спикерам, что поддержали нас; гостям, что были внимательными слушателями!

Любовь Краснова

Любовь показала, как мало HR-ов (по сравнению с количеством предприятий в крае) находится в контакте между собой. Нам нужен обмен опытом, чтобы действовать успешнее! Как тренер команд от Мастерской управления «СЕНЕЖ», Любовь не понаслышке знает о национальных приоритетах страны, и она показала пути, как стать HR-ам актуальными и эффективными. Люба презентовала предстоящее грандиозное (простите, за пафос, но как есть) для бизнеса и HR событие: БИЗНЕС-ПРЕМИЮ «Импульс HR. Дальний Восток». Прием заявок начинается с 1 ноября 2025

Чтобы быть на связи по Премии, нажимайте сюда (https://t.me/Impulse_HR)

Мария Иващенко

Рациональное использование ресурсов компании, в том числе человеческих, возможно при наличии HR-стратегии и должного внимания к ней. Об этом Мария рассказала в своей презентации, детально описав свежий кейс. Мы увидели, как компания лавирует в мирах мечт, целей, фактов и HR-стратегии. Здесь HR-стратег выступает как человек-объективность, помогая компании идти к желаемому результату постепенно, осознанно управляя рисками.

Ирина Алейникова

Ирина рассказала и показала в цифрах, как снизить затраты на персонал и повысить им заработную плату. Она поделилась деталями социальной политики их компании, подсветив, как важно вывозить конкуренцию таким направлением инвестиций компании. И, действительно, уже давно кандидаты задают каверзные вопросы о том, что они получат от компании, но ответ «зарплата» на такие вопросы точно не подходит. Должно быть что-то ещё и ещё…

Ольга Аксюк

Экономическое образование + HR = холодный ум и горячее сердце в действии. Ольга говорит о результатах с нами простыми словами и формулами. Как провести тренинг и не слить деньги на вау-эффект, а получить изменения, ради чего вообще всё и организовывалось? Как измерить эффект от инвестиций в персонал бизнесу, рассчитать затраты и выгоды? Простыми словами о сложном в этой презентации!

Анастасия Сушенцева

Горячее выступление! Скорость речи где-то х5, при этом, удивительным образом, доходчиво. Слова оратора так были подобраны, что на такой скорости они успешно влетали в голову и сердце. Потрясающее умение говорить жестко, особо не церемонясь, но справедливо и не обидно. Заряд и вдохновение обеспечены! Глубоко было про тонкости человеческого общения и особенностей работы психики. Как управлять людьми с помощью речи? Человеку с психоаналитическим образованием это по силам.

Мария Шахматова

Человеческим ресурсом управлять нужно с расчетом на несколько шагов вперед. Это как шахматы, только в жизни. Мария нам показала, как справляются с кадровыми острыми вопросами в ISPRING. Почему так сложно найти руководителя вне компании, какие ошибки в поисках руководителя и ценами вопроса? А секрет быстрого роста бизнеса – инвестиции в людей. Мария рассказала о системе наставничества в ISPRING, о практике выращивания руководителей среди уже своих.

Ольга Минина

Щедрая душа Ольги выдала нам десятки бесплатных инструментов, как вовлекать сотрудников в дела бизнеса и как не слить деньги на мотивацию, обходясь ДДМ: достаточными и действенными мероприятиями. Оля любит порядок! Теперь и вы знаете секреты ее успешной работы с командой.

5 января состоялось первое открытое событие в этом году 😁 игра-стратегия для командного трека «Матрица. Как увеличить продажи?» потому что тут и про цели на старте года и про новые идеи, которые можно в течение года потом пробовать на клиентах.

Мы собрали команды из разных сфер. Это была стратегическая сессия в игровом формате по авторскому методу 4К 💢15 заданий для прорабатки ключевых аспектов для роста продаж и мотивации команды.

Во время игры начали формироваться коллаборации, ребята завязали знакомства для будущего сотрудничества. Мы немного надеялись и были очень рады, когда это случилось. Потому что продажи по любви!

Вручили командам дипломы и неожиданный подарок – банку с соленными огурцами. Что значит банка с огурцами, смотрите в нашем канале. Про банку (https://t.me/center_4K/1505) 💯

30 ноября 2024 года провели игру-стратегию «Матрица. Как увеличить продажи» для Образовательного проекта Женского комитета ОПОРА РОССИИ

Дали 15 инструментов, как подумать о своём продукте и взаимодействии с клиентом.💯

15 ноября провели "АнтиКонференцию для HR", где ломали шаблоны, стереотипы и давали реальные инструменты работы в необычном формате.
Вместо скучных теоретических докладов - только практика и проверенные фишки от экспертов.
За основу формата взяли всем известный фестиваль ПИР.

АнтиКонференция — современный мультимодальный нескучный формат обучения и обмена опытом
–Сколько рабочего времени и энергии уходит на решение разногласий между работниками?
–Сколько сотрудников вам приходится искать, потому что работники увольняются из-за напряжённой атмосферы в коллективе?
–Сколько денег теряет компания из-за разобщенности коллег, токсичной атмосферы, непонимания друг друга или конфликтов отделов между собой?

Поговорили о кадровом голоде и как работать с зумерами, как развить гибкость у старшего поколения, вокруг чего и как объединить разобщенных сотрудников .

II Онлайн-Форум HR-сообществ Востока России! Это яркое и незабываемое событие, которое объединило HR-специалистов из разных городов для обмена опытом, обсуждения трендов и развития отрасли.

🔥 Вас ждут выступления огненных спикеров, которые поделятся своими знаниями и вдохновят на новые свершения. Поболтаем о наболевшем, проведем время в компании единомышленников и сыграем в увлекательную командную онлайн-игру, чтобы сплотить наши сообщества.

🤝 Форум - это отличная возможность укрепить личные связи, обсудить общие цели и наметить дальнейшие шаги для развития HR-отрасли в наших регионах.

🌟8 декабря 2023 года во Владивостоке состоялось мероприятие INSIGHT HR🌟



Новый формат HR-события. Это был поток ценных знаний, вдохновения и теплой атмосферы, созданной каждым из вас! 🌈

Огромное спасибо каждому участнику и нашим потрясающим спикерам за профессионализм и страсть! 🫂

Отдельное спасибо Татьяне Покидько и Любови Красновой - за создание сообщества HR во Владивостоке и Хабаровске.
Их труд и преданность объединили нас в этот особенный день.
Также благодарим Владимира Хван и его команду Event Effect!

Вспомним спикеров и их темы:

🎙️ Анна Парьева "Аспириновые» решения для бизнеса. Как компаниям перестать сливать бюджет компании на обучение и развитие"
🎙️ Ольга Бурбо "Три шага к кадровой безопасности и эффективной системе развития персонала. От матрицы компетенций к расчетам эффективности обучения" 📊
🎙️ Анна Ильина "Как использовать исследование вовлеченности для плюсов к карме и карьере HR"
🎙️ Вячеслав Ильюшкин и Ксения Андреева "Работа с вовлеченностью. Миф или трата денег. ! Мнение автора не совпадает с общепризнанной концепцией"
🎙️ Ирина Плотникова "Уволить нельзя вовлечь. Как задействовать потенциал "неудобных" сотрудников"
🎙️Виктория Николаева "Технологии нас не заменят или как я подружилась с ИИ"
🎙️ Любовь Краснова "Туалетная комната организации как лицо/жопа бренда компании" 🚽



Благодарим за участие и ждем вас на следующих событиях!

С любовью и улыбкой, команда "4K-Центр счастья руководителей и команд"

Мы радостно объявляем о завершении нашего ПЕРВОГО форума для HR-сообществ Дальнего Востока и Сибири!

Это был поистине уникальный и ценный опыт для нас, и сейчас мы хотим поделиться с вами самыми яркими моментами этого мероприятия:

🔸Форум собрал 15 городов, 260 человек, 12 команд и 5 спикеров, что в совокупности стало настоящим праздником профессионализма!

🔸 Мы провели уникальное мероприятие на онлайн- и оффлайн- площадках.
Форум объединил сердца участников из разных уголков нашей страны - от Анапы до Владивостока - преодолев расстояние в 10 000 км и 10 временных зон!

🔸Спикеры мероприятия поделились своими знаниями и навыками для HR-специалистов, руководителей и всех сотрудников компании.

🔸 Каждый из нас смог принять участие в увлекательной, авторской квест-игре "ТУРБОКОМАНДА".
Множество активностей, креативных и интеллектуальных задач на тему HR позволили участникам проявить себя и завести новые знакомства.

🔸 Участники форума расширили свою сеть профессиональных контактов, что является самым ценным результатом форума!

И самое важное - мы все стали частью большого и дружного HR-сообщества! 🫶🏽

25 ноября в Тихоокеанском государственном университете прошёл всероссийский проект — битва ученых Science Slam.



Science Slam – это дружеская битва ученых, где за 10 минут они понятно и интересно рассказывают о собственных исследованиях, а зрители выбирают лучший доклад своими овациями! Победитель получает традиционный трофей – боксерские перчатки.

Первый слэм прошел в Германии несколько лет назад и теперь набирает обороты по миру. Идея вечеринки-лектория заключается в том, чтобы в неформальной обстановке популяризовать науку. Участникам запрещено употреблять непонятные термины, их задача в течение десяти минут преподнести свою тему так доступно и увлекательно, чтобы понял и заинтересовался даже ребенок.

В Хабаровске успешно развивался этот знаменитый на весь мир проект. Но после 2019 года такие баттлы перестали проводить. И вот теперь жители Хабаровска вновь могут знакомится с исследованиями в области науки. 

Во время мероприятия было проведено 15 разноформатных игр, квесты и мастер-классы.

Мы, как организаторы фестиваля, показали на практике, как с помощью игр в увлекательной форме можно решить множество задач в бизнесе, психологии, обучении, развитии и мотивации взрослых.

В программе:

• Мастер-класс «30 игровых решений на 15 бизнес-задач. 
• Квест-конференцию от проекта «Мастера времени».

7 игропрактиков-экспертов в разных областях, от психологии до управления персоналом - осветят актуальные темы саморазвития, управления временем, мотивации себя и сотрудников, психологических блоков, принятия трудных решений, предложат инструменты развития бизнеса. 

HR-MARKET — презентация экспертов-практиков и инструментов по управлению персоналом в помощь бизнесу. Встреча на одной площадке руководителей компаний и специалистов по упралению персоналом с теми, кто реализует различные услуги по обучению, развитию и мотивации персонала. Ответ на вопрос: а кто у нас в городе есть?

На одной площадке собрались 17 спикеров, а участники получили ответы на вопросы про тренды в мотивации персонала, почему тренинги по продажам не работают и что с этим делать, как самим обучать свой персонал, инструменты оценки персонала и HR-аналитики, деловые игры и другие способы развития команд.

А также прошла презентация профессиональных сообществ: PR-специалистов региона, маркетологов, переговорщики и игропрактики, которые были готовы пополнить свои ряды.

Но когда вы хотите изменить отношение человека к чему либо, повлиять на его любовь, преданность, привязанность к компании или лидеру, вовлечь его в жизнь коллектива или общества — тренинги не помогут. 

А если ты педагог, воспитатель или специалист по делам молодежи, и твоя задача формировать не только навыки, но и позитивное отношение к стране, обществу, экологии, то тебе еще сложнее.

Мы помогаем таким специалистам. Один из проектов - Форум Патриот, который мы помогли организовать управлению по делам молодежи администрации города Хабаровска в 2018 г. В том числе организовали приезд представителей Центра толерантности еврейского музея, у которых отличный опыт трансляции культуры мира и сотрудничества, позитивного диалога людей разных культур, религий, мировоззрений. 

На форум приехали педагоги, работники образования, культуры и молодежной сферы со всех уголков Дальнего Востока. А мы собрали это в интересную программу из фасилитационных сессий, мастер-классов от разных спикеров и игру Дальневосточный характер. Как эксперты, показали, как можно работать с ценностями, объединять и воспитывать, не навязываясь, а играя. 

Заказчик — управление по социальным вопросам и делам молодежи администрации города Хабаровска пошло принципиальным новым путем, по технологии создания и развития городских сообществ активных граждан. Когда сами люди предлагали, что хотят изменить в городе, что видеть на улицах города в праздник, какие впечатления хотят получить.

А потом уже разрабатываются активности и организуется работа подрядчиков. Такой путь сложнее, но результаты превзошли сюда, это был самый массовый яркий и креативный фестиваль за прошедшие 10 лет с охватом 50 тысяч гостей, при количестве 600 тыс. жителей.

Нам посчастливилось принять участие в числе продюсеров фестиваля и отвечать за креативное наполнение одной из площадок.
Мы участвовали в разработке концепции по технологии фасилитации городских сообществ, придумали сквозную геймификацию фестиваля для воволечения прохожих, провели 3 авторских игры на локации и скоординировали остальных партнеров площадки.

Событие стало знаковым и наша команда получила за это благодарность от Мэра города!

И когда к нам обратились с вопросом: «Ребята, как сделать, чтобы как можно продуктивнее раскрыть непростую тему, организовать работающий нетворкинг и удержать внимание участников до конца Форума» мы знали, что предложить. Плюс понимали, что молодёжь и тема агробизнеса на Дальнем Востоке не очень-то совместимы)) и как-то надо помочь организаторам раскрыть ее с интересной для целевой аудитории стороны.

Была разработана большая деловая игра, в которую были встроены все самые важные мысли Форума про виды и особенности агробизнеса, партнёрство, кооперацию и развитие предпринимательского решения.

Мы геймифицировали каждый шаг гостя Форума — от момента его регистрации в качестве участника до выступления последнего спикера.

На перерывах были созданы условия для легкого знакомства и создание команд по видам сельхоз предприятий, участники выполняли разнообразные задания, зарабатывали деньги и потом вкладывали их в развитие, объединялись в кооперативы и внимательно слушали приглашённых спикеров, тут же внедряли их советы в совместную «работу».

Мы гордимся этим проектом! Потому что, в том числе, теперь разбираемся в агротеме и схемах кооперации от производителя сельхоз продукции до конечного потребителя).

Как сплотить удалённый коллектив со всей России?
Как показать сотрудникам, что компания ценит их труд и вклад в работу?
Как создать Новогоднее настроение и зарядить эмоциями?

Всё это было воплощено через онлайн-игру в чат-боте.
Цель игры: разгадать/собрать уникальный код вашей команды, который вас объединяет, делает сильнее и лучше.

В игровые задания мы:
заложили основные исторические вехи компании, всё самое лучшее, что есть в бизнесе и коллективе на данный момент
поговорили про ценности и особенности компании
создали условия для коммуникации и позитивного общения сотрудников
собрали огромное портфолио команд в творческом воплощении 

5 игровых дней
21 видеопоздравление
32 команды
49 мемов
112 коллажей
300 сотрудников ИТ
100 000 рублей на подарки участникам
Неописуемое количество сообщений в чате игры

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод регулярно реализует программу развития Молодых специалистов. В этот раз вместе с заказчиком мы решили заменить классический тренинг по знакомству с предприятием на игровой формат. 

С учетом особенностей бизнеса была разработана настольная игра со вставками в виде активных квестов, в том числе по музею предприятия, и заданиями на тренировку важных в любой работе soft skills - креативности, коммуникации, кооперации. 

Это позволило учебному центру завода переложить сложную объёмную информацию в простые игровые задания, визуализировать бизнес-процессы и связи между структурными подразделениями, сделать занятие более лёгким по восприятию и азартным, интересным.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод регулярно реализует программу развития Молодых специалистов.

Развитие игрового формата в обучении привело нашу команду к созданию современной инновационной обучающей программе по адаптации молодых специалистов в чат-боте.

Цель: адаптация к новой среде и новой роли, донесение информации о специфике компании, о ее структуре, о том, как организован рабочий процесс, понять важность взаимодействия с другими членами коллектива.

Задачи:

• знакомство с предназначением предприятия, его стратегической целью, функциями, понять структуру Общества, взаимосвязи между подразделениями.
• обучение по оказанию первой помощи
• изучение исторических и важных фактов о жизни завода
• тренировка в soft skills - креативности, коммуникации, кооперации 

Это позволило учебному центру завода переложить сложную объёмную информацию в простые игровые задания, визуализировать бизнес-процессы и связи между структурными подразделениями, сделать занятие более лёгким по восприятию и азартным, интересным.

Но жители и гости региона готовы ехать в зоосад не только для знакомства с животными, флорой и фауной Дальнего Востока.
Многие используют поездку с детьми в зоосад.

Как возможность весело и интересно провести время с семьей, отпраздновать день рождения ребенка или школьников на классный тимбилдинг.

Мы помогли Зоосаду объединить их наработки и возможности с потребностями горожан. Разработали просветительский и яркий сценарий, экшн-игру с элементами квестов и тимбилдинга, для проведения платных групповых игр по территории зоосада.

Прежде, чем что-то предложить мы провели lego-сессии с руководством каждой клиники и выяснили, в чем сложности. В результате была разработана большая игра — круиз команд с внедрением признания вклада сотрудников в совместную работу, ярмарки идей и популяризации обучения и саморазвития. 

Также задачей было ближе познакомить всех 250 сотрудников из разных клиник и наладить дружественные, поддерживающие связи не только между руководителями, но и между простыми сотрудниками.

Каждую неделю, без отрыва от работы, происходили разнообразные сюрпризы, сотрудники получали креативные задания и игровые деньги за активное участие, возможность выбрать и купить корпоративные подарки в специальном магазине.

Проект длился 5 месяцев и самое главное, что за это время сотрудники приучились замечать хорошее в работе друга, трепетнее относится к трудностям коллег и больше выражать слова благодарности, на которые часто не хватает сил и времени.

Было решено разработать просветительскую динамичную игру, которая бы популяризировала и сам музей и его наработки, могла вовлечь и удержать внимание непоседливых школьников.

Мы покрутили историю Хабаровска, посмотрели с разных сторон и решили пойти от интересов целевой группы. Взяли за образец современных детей 10−12 лет и решили показать им дореволюционный Хабаровск глазами детей такого же возраста.

Взяли мальчика и девочку и построили сюжет игры, задания и историческую информацию через особенности жизни и возможности подростков того времени. Жизнь горожан, семейные традиции, одежда и домашний обиход, образование и развлечения того времени, а также загадки и тайны города, дожившие до наших дней.

Перелопатили кучу исторических книг, 2 месяца не выходили из научной библиотеки и музея, и так родилась сюжетно — ролевая настольная игра с квестами + мобильный квест-ящик + лабиринт по улицам города.

Теперь в музее есть игра в коробке и возможность интересно занять на 2 часа семейные или школьные делегации до 30 человек.

Через путь продукта, назовем его помидоркой, и разнообразные задания, участники знакомятся с компанией изнутри и видят возможности карьеры. А еще, по просьбам заказчика, затронули ценность труда в сфере торговли, престиж професии и важность бизнеса для общества.

У нас уже был опыт организации онлайн-игры на 5 000 участников, поэтому не побоялись приглашения сделать игру для участников конференции в 2020 г. с таким же охватом в 5 000 человек. Так родилась игра-вовлечение «Бизнес-код: в поисках невидимой формулы» про факторы успеха бизнес-команд.

Проводили игру в специальной студии, которую организовала «Адвантика» — партнёр конференции на Дальнем Востоке. Волновались, но все получилось.

Участники проявили смекалку и знания. Каждый получил от нас чек-лист про Факторы команды и инструменты для руководителя, а победители — призы от организаторов. 

Летом 2022г. мы организовали Первый ДВ Фестиваль психологических и бизнес-игр.

Задача фестиваля была показать максимальные возможности игровых технологий для того, чтобы еще эффективней вовлекать, обучать, развивать и мотивировать сотрудников, клиентов, гостей и участников клиентских деловых событий.

Во второй день проводилась конференция от психологов-игропрактиков сообщества «Мастера времени». Предполагался классический формат выступлений, где эксперт выступает, а зал слушает. При этом мы хотели показать гостям, как при помощи цифровизации и новых диджитал-технологий можно усилить деловое событие. 
На основе выступлений спикеров разработали игру-квест из специальных вопросов и заданий на нетворкинг на платформе чат-бота в Telegram-канале. 

В игре помимо вопросов про экспертов и главной загадки, которую надо было разгадать к финалу, были задания на близкое знакомство и эмоциональное сплочение.

 Участники отметили, что такой опыт у них был впервые, было интересно, да и мы заметили, что включились все 50 гостей события, чего мы и добивались.